Costos de construir y mantener su Propio Sistema de seguimiento del Aplicante (ATS)

Costos de construir y mantener su Propio Sistema de seguimiento del Aplicante (ATS)

En un momento, los departamentos de personal existían simplemente para para llenar las vacantes. Hoy en día, las empresas se dan cuenta de que el éxito requiere más que sólo contratar a alguien. La adquisición de talentos ha evolucionado de una función muy reactiva a ser la llave más importante para el crecimiento organizacional. Los reclutadores ahora tienen la tarea de ser más proactivos en sus roles, y como resultado, están replanteando las estrategias y la tecnología con el fin de mejorar la eficiencia y conducir los objetivos corporativos. Mientras que históricamente, los departamentos de personal simplemente se centraron en la contratación, la adquisición de talento ahora tiene un enfoque estratégico en la marca de empleo, mercadeo de reclutamiento, reclutamiento y tácticas de apoyo para apoyar las metas estratégicas globales de la empresa. Afortunadamente, existe una serie de soluciones para apoyar los esfuerzos estratégicos de adquisición de talentos de las empresas. Un Talent Acquisition Suite, por ejemplo, se centra en la experiencia del candidato y de la persona contratante, asegurando que las empresas tengan las herramientas adecuadas para atraer, comunicarse, participar y retener a los mejores talentos.

La construcción de su tecnología de reclutamiento en la empresa puede parecer atractiva en la superficie, pero dada la importancia de la adquisición estratégica de talento, las organizaciones no pueden permitirse confiar en sistemas que no están dedicados a la experiencia del usuario, comprometidos con la adaptación a las tendencias del sector y apoyados por un dedicado equipo de expertos en adquisición de talentos.

Teniendo en cuenta la importancia del equipo de adquisición de talentos como socio comercial estratégico, los miembros del equipo necesitan herramientas dedicadas para tener éxito. Este articulo destacará algunos de los costos intangibles de la construcción y mantenimiento de la tecnología de adquisición de talentos propios.

 

La Adquisición de Talentos es algo más que Reclutar

Hoy en día, cada vez más empresas se están dando cuenta de que contratar a los talentos adecuados es el componente más importante para alcanzar los objetivos estratégicos del negocio. Si bien esto puede parecer una exageración, las estadísticas apoyan este elemento vital de la estrategia empresarial de una empresa. Según un estudio de Aberdeen Group titulado Talent Acquisition 2013: Adapt Your Strategy or Fail, las organizaciones que tienen un enfoque de “mejor en su clase” para la adquisición de talento obtienen los siguientes beneficios en comparación con las organizaciones que no tienen el mismo enfoque:

  • Alcanzar el doble de objetivos organizacionales a lo largo de un año
  • Alcanzar mejorar cinco veces la satisfacción del cliente
  • Experiencia de una reducción del 9% en costo por contratación

La adquisición de talento va mucho más allá del reclutamiento y, por eso, no puede ser apoyado por una base de datos básica de currículum. La adquisición de talentos es estratégica. Incluye todas las actividades necesarias para satisfacer las necesidades de capital humano de una organización, tales como la mercadotecnia de reclutamiento, búsqueda, selección, entrevista, evaluación y la contratación. Además, considere la importancia de la marca de empleo, creación de redes de negocios, segmentación del público meta, gestión de las relaciones con los candidatos y la capacidad de supervisar los indicadores clave de rendimiento (KPI), métricas y análisis dentro de su programa de adquisición de talento.

Vivimos en una economía global acelerada donde la innovación tecnológica ha hecho inevitable el cambio casi constante. Hoy cuando hablamos de adquisición de talento, usamos palabras que ni siquiera existían hace unos años: móviles, SEO, entrevistas en video, redes sociales, gamificación y redes de talento. Organizaciones conocedoras e innovadoras se dan cuenta de que deben mantenerse al día con las tendencias cambiantes si quieren salir adelante en la guerra por los mejores talentos.

 

Falta de conocimiento de la materia

Si asigna a miembros de su personal para construir un sistema de adquisición de talento, el personal involucrado en su construcción sería experto en tecnología de la información y desarrollo de software. Sin embargo, esos expertos tecnológicos carecerían del conocimiento crucial de la adquisición de talento.En consecuencia, su personal de TI se verá obligado a recurrir a sus reclutadores para la penetración, e incluso puede hacer preguntas que los reclutadores simplemente no saben cómo responder. Por lo tanto, mientras que los reclutadores están siendo involucrados en el diseño y las extensas pruebas, la compañía está perdiendo talento, que afecta negativamente a la compañía en general, resultando en pérdida de productividad, los empleados con exceso de trabajo y la moral en declive.Las soluciones de pre-contratación verdaderamente efectivas necesitan aprovechar las últimas funcionalidades (por ejemplo, las capacidades sociales y móviles) para competir en lo que es un paisaje de candidatos externos extremadamente vasto, rápido e incontrolable y las tecnologías utilizadas evolucionan a una tasa en la que la mayoría de los sistemas propios simplemente no puede mantenerse al día.

Recursos Estirados

Además de desviar sus recursos de reclutamiento de encontrar talento, si su empresa decide construir el sistema, su departamento de TI tendrá que hacer más con menos. Al igual que muchas empresas en todo el mundo, usted está constantemente buscando maneras de mejorar la productividad y obtener más logrado con un número adecuado de recursos. Con los recursos de TI tan finitos como ya lo son, su departamento de TI debe trabajar en proyectos que mejoren su ventaja competitiva en vez de duplicar las mejores soluciones de la raza que ya existen. Dicho esto, ¿ha pensado en quién apoyaría su sistema las 24 horas del día, los 7 días de la semana? ¿Está preparado para dedicar un equipo de expertos en la materia para apoyar sus procesos de contratación y tecnología?

Costo total

Las empresas tienen éxito porque su único servicio, producto o solución llena un vacío. Cada empresa tiene sus propias competencias básicas, y eso es lo que distingue de las demás. En PCRecruiter, nos esforzamos en proporcionar tecnología de adquisición de talento respaldada por el galardonado soporte al cliente. Como resultado, PCRecruiter es algo más que un proveedor de software, es una filosofía de la manera correcta de administrar uno de sus mayores activos: SU GENTE.

1. Soporte Técnico

El modelo puro SaaS de PCRecruiter elimina los gastos asociados con los requisitos de infraestructura para mantener los servidores en el sitio, así como los gastos asociados con el tiempo de inactividad del sistema, la seguridad y el personal de TI. Además de eliminar los costos operacionales técnicos, PCR proporciona a nuestros clientes un soporte y capacitación galardonados. PCR ofrece entrenamiento en vivo y en línea con materiales educativos y documentación del sistema.  PCRecruiter tiene expertos en la industria y tecnología para ayudar en cualquier etapa del proceso.

2. Actualizaciones de software

PCRecruiter realiza 4-5 actualizaciones de software cada año. Estas actualizaciones son gratuitas y basadas en los comentarios de los clientes, así como un énfasis continuo en la facilidad de uso y mejoras en el rendimiento. PCRecruiter está diseñado para ser flexible, configurable y escalable para acomodar el crecimiento y los cambios de su negocio sin los gastos adicionales asociados con la personalización. El mismo código fuente se utiliza para acomodar clientes de todos los tamaños y todas las industrias, lo que permite una escala eficiente y rentable con el crecimiento y la expansión del cliente.En resumen, PCR no tiene cargos ocultos y ofrece formación gratuita, soporte y actualizaciones de software. Eso, unido a la escalabilidad inigualable de la oferta pura en línea de PCR y la dedicación de la compañía en soporte al cliente, garantiza que nuestros clientes reciban el mejor valor en términos de coste total de propiedad.

 

 

 

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