Por qué cada día es mas difícil reclutar?

Por qué cada día es mas difícil reclutar?
Estamos viviendo en un mercado liderado por los candidatos…

A pesar de encontrarnos en momentos donde hay una desaceleración en las contrataciones de personal calificado, el reclutamiento de la persona indicada especialmente en puestos gerenciales cada día es más difícil.

Desde hace unos años podemos ver como el mercado de candidatos se ha transformado, convirtiéndose en un mercado donde el musculo de negociación esta del lado del candidato.

En este mercado impulsado por el candidato, los empleadores que no comprende el fenómeno están perdiendo sus mejores jugadores. Las principales causas son malas practicas de contratación, salarios por debajo de lo que paga el mercado y una incapacidad del empleador para vender su marca y las posibilidades de carrera y crecimiento dentro de la empresa.

En este nuevo mercado impulsado por el candidato la retención se ha convertido también en una desafío, ya que el las personas mas talentosas reconocen que existen otras oportunidades y se sienten confiados en perseguir estas nuevas oportunidades.

Ahora mas que nunca las compañías están sintiendo la presión de este mercado liderado por los candidatos, forzando a los empleadores inteligentes a reevaluar y modificar sus esfuerzos de reclutamiento para poder atraer y retener el talento especializado que necesitan para llevar su organización a un nuevo nivel competitivo.

Nuevos datos en la industria del reclutamiento nos revelan que el mercado liderado por los candidatos ha tenido un importante crecimiento desde el 2011 y ha llegado para quedarse, además estos datos revelan que la tasa a la cual los mejores candidatos están rechazando nuevas ofertas laborales sigue creciendo. De acuerdo a un encuesta realizada a mas de 600 oficinas de reclutamiento en Estados Unidos, 90% de los encuestados sienten que el mercado de personal ejecutivo y gerencial es liderado por los candidatos. Esto contrasta fuertemente con compañías que siguen creyendo que los empleadores lideran el mercado laboral. Estas compañías mantienen vigentes métodos de adquisición y retención de talento obsoletos que aumentan la fuga de sus activos más preciados ¨las personas¨.

La creciente disposición de mas oportunidades de trabajo y una creciente disminución en talento son las principales fuerzas detrás de este mercado liderado por los candidatos.

Con múltiples ofertas laborales que considerar y la habilidad para rechazar las oportunidades menos deseadas, los candidatos con alto desempeño tienen la mano ganadora.

Por otro lado algunas compañías se encuentran con visiones a corto plazo para mantener sus estructuras financieras intactas, estas apuestan a pequeños aumentos salariales y salarios poco competitivos lo que definitivamente impacta sus habilidades para contratar y retener talento.

De acuerdo a un estudio efectuado por MRI Network, 47% de los reclutadores dicen que el principal obstáculo para una contratación es que las compañías no reconocer que los mejores candidatos ya no aceptan el percentil mas bajo en cuanto a salario se refiere. El mensaje es claro, los empleadores que no reconozcan esta realidad continuaran perdiendo el top de sus empleados con su competencia.

Por otro lado el estudio revela como existe una disminución en el tiempo entre la primera entrevista y el rechazo a una oferta. Esto nos hace pensar que el manejo de la información y la marca de empleador permiten al candidato tomar una decisión ágilmente. 80% de los candidatos entrevistados habían revisado de alguna manera la marca del empleador antes de su primera entrevista. De aquí se deriva la importancia de tener un una marca de empleador fuerte y sistemas internos que permitan la mejora continua y la medición de este importante parámetro.

Teniendo esta visión en mente las estructuras de reclutamiento deben adaptarse a este nuevo mercado dirigido por el candidato. Los mejores candidatos ven los procesos lentos y largos de reclutamiento como un preámbulo de su futura contratación. Es por esto que las compañías necesitan procesos de reclutamiento modernos y enfocados en dar una excelente experiencia de servicio al candidato.

Los viejos y obsoletos sistemas basados en CV de papel y correo electrónico juegan un papel en contra de las empresas, ya que ponen al descubierto su incapacidad y desinterés por dar la mejor experiencia a su candidato estrella.

En conclusión en un mercado liderado por los candidatos las compañías realmente deben tener una estrategia muy bien definida para asegurarse el mejor talento. Esta estrategia debe tener presente un proceso de reclutamiento ágil y enfocando en el candidato, una oferta atractiva al candidato y una solida marca como empleador.

 

Costos de construir y mantener su Propio Sistema de seguimiento del Aplicante (ATS)

Costos de construir y mantener su Propio Sistema de seguimiento del Aplicante (ATS)

En un momento, los departamentos de personal existían simplemente para para llenar las vacantes. Hoy en día, las empresas se dan cuenta de que el éxito requiere más que sólo contratar a alguien. La adquisición de talentos ha evolucionado de una función muy reactiva a ser la llave más importante para el crecimiento organizacional. Los reclutadores ahora tienen la tarea de ser más proactivos en sus roles, y como resultado, están replanteando las estrategias y la tecnología con el fin de mejorar la eficiencia y conducir los objetivos corporativos. Mientras que históricamente, los departamentos de personal simplemente se centraron en la contratación, la adquisición de talento ahora tiene un enfoque estratégico en la marca de empleo, mercadeo de reclutamiento, reclutamiento y tácticas de apoyo para apoyar las metas estratégicas globales de la empresa. Afortunadamente, existe una serie de soluciones para apoyar los esfuerzos estratégicos de adquisición de talentos de las empresas. Un Talent Acquisition Suite, por ejemplo, se centra en la experiencia del candidato y de la persona contratante, asegurando que las empresas tengan las herramientas adecuadas para atraer, comunicarse, participar y retener a los mejores talentos.

La construcción de su tecnología de reclutamiento en la empresa puede parecer atractiva en la superficie, pero dada la importancia de la adquisición estratégica de talento, las organizaciones no pueden permitirse confiar en sistemas que no están dedicados a la experiencia del usuario, comprometidos con la adaptación a las tendencias del sector y apoyados por un dedicado equipo de expertos en adquisición de talentos.

Teniendo en cuenta la importancia del equipo de adquisición de talentos como socio comercial estratégico, los miembros del equipo necesitan herramientas dedicadas para tener éxito. Este articulo destacará algunos de los costos intangibles de la construcción y mantenimiento de la tecnología de adquisición de talentos propios.

 

La Adquisición de Talentos es algo más que Reclutar

Hoy en día, cada vez más empresas se están dando cuenta de que contratar a los talentos adecuados es el componente más importante para alcanzar los objetivos estratégicos del negocio. Si bien esto puede parecer una exageración, las estadísticas apoyan este elemento vital de la estrategia empresarial de una empresa. Según un estudio de Aberdeen Group titulado Talent Acquisition 2013: Adapt Your Strategy or Fail, las organizaciones que tienen un enfoque de “mejor en su clase” para la adquisición de talento obtienen los siguientes beneficios en comparación con las organizaciones que no tienen el mismo enfoque:

  • Alcanzar el doble de objetivos organizacionales a lo largo de un año
  • Alcanzar mejorar cinco veces la satisfacción del cliente
  • Experiencia de una reducción del 9% en costo por contratación

La adquisición de talento va mucho más allá del reclutamiento y, por eso, no puede ser apoyado por una base de datos básica de currículum. La adquisición de talentos es estratégica. Incluye todas las actividades necesarias para satisfacer las necesidades de capital humano de una organización, tales como la mercadotecnia de reclutamiento, búsqueda, selección, entrevista, evaluación y la contratación. Además, considere la importancia de la marca de empleo, creación de redes de negocios, segmentación del público meta, gestión de las relaciones con los candidatos y la capacidad de supervisar los indicadores clave de rendimiento (KPI), métricas y análisis dentro de su programa de adquisición de talento.

Vivimos en una economía global acelerada donde la innovación tecnológica ha hecho inevitable el cambio casi constante. Hoy cuando hablamos de adquisición de talento, usamos palabras que ni siquiera existían hace unos años: móviles, SEO, entrevistas en video, redes sociales, gamificación y redes de talento. Organizaciones conocedoras e innovadoras se dan cuenta de que deben mantenerse al día con las tendencias cambiantes si quieren salir adelante en la guerra por los mejores talentos.

 

Falta de conocimiento de la materia

Si asigna a miembros de su personal para construir un sistema de adquisición de talento, el personal involucrado en su construcción sería experto en tecnología de la información y desarrollo de software. Sin embargo, esos expertos tecnológicos carecerían del conocimiento crucial de la adquisición de talento.En consecuencia, su personal de TI se verá obligado a recurrir a sus reclutadores para la penetración, e incluso puede hacer preguntas que los reclutadores simplemente no saben cómo responder. Por lo tanto, mientras que los reclutadores están siendo involucrados en el diseño y las extensas pruebas, la compañía está perdiendo talento, que afecta negativamente a la compañía en general, resultando en pérdida de productividad, los empleados con exceso de trabajo y la moral en declive.Las soluciones de pre-contratación verdaderamente efectivas necesitan aprovechar las últimas funcionalidades (por ejemplo, las capacidades sociales y móviles) para competir en lo que es un paisaje de candidatos externos extremadamente vasto, rápido e incontrolable y las tecnologías utilizadas evolucionan a una tasa en la que la mayoría de los sistemas propios simplemente no puede mantenerse al día.

Recursos Estirados

Además de desviar sus recursos de reclutamiento de encontrar talento, si su empresa decide construir el sistema, su departamento de TI tendrá que hacer más con menos. Al igual que muchas empresas en todo el mundo, usted está constantemente buscando maneras de mejorar la productividad y obtener más logrado con un número adecuado de recursos. Con los recursos de TI tan finitos como ya lo son, su departamento de TI debe trabajar en proyectos que mejoren su ventaja competitiva en vez de duplicar las mejores soluciones de la raza que ya existen. Dicho esto, ¿ha pensado en quién apoyaría su sistema las 24 horas del día, los 7 días de la semana? ¿Está preparado para dedicar un equipo de expertos en la materia para apoyar sus procesos de contratación y tecnología?

Costo total

Las empresas tienen éxito porque su único servicio, producto o solución llena un vacío. Cada empresa tiene sus propias competencias básicas, y eso es lo que distingue de las demás. En PCRecruiter, nos esforzamos en proporcionar tecnología de adquisición de talento respaldada por el galardonado soporte al cliente. Como resultado, PCRecruiter es algo más que un proveedor de software, es una filosofía de la manera correcta de administrar uno de sus mayores activos: SU GENTE.

1. Soporte Técnico

El modelo puro SaaS de PCRecruiter elimina los gastos asociados con los requisitos de infraestructura para mantener los servidores en el sitio, así como los gastos asociados con el tiempo de inactividad del sistema, la seguridad y el personal de TI. Además de eliminar los costos operacionales técnicos, PCR proporciona a nuestros clientes un soporte y capacitación galardonados. PCR ofrece entrenamiento en vivo y en línea con materiales educativos y documentación del sistema.  PCRecruiter tiene expertos en la industria y tecnología para ayudar en cualquier etapa del proceso.

2. Actualizaciones de software

PCRecruiter realiza 4-5 actualizaciones de software cada año. Estas actualizaciones son gratuitas y basadas en los comentarios de los clientes, así como un énfasis continuo en la facilidad de uso y mejoras en el rendimiento. PCRecruiter está diseñado para ser flexible, configurable y escalable para acomodar el crecimiento y los cambios de su negocio sin los gastos adicionales asociados con la personalización. El mismo código fuente se utiliza para acomodar clientes de todos los tamaños y todas las industrias, lo que permite una escala eficiente y rentable con el crecimiento y la expansión del cliente.En resumen, PCR no tiene cargos ocultos y ofrece formación gratuita, soporte y actualizaciones de software. Eso, unido a la escalabilidad inigualable de la oferta pura en línea de PCR y la dedicación de la compañía en soporte al cliente, garantiza que nuestros clientes reciban el mejor valor en términos de coste total de propiedad.